ransmettre l’expérience, fléchir à la tratégie, liser

Elaborer les scénarios de développement en analysant les points forts et les points faibles.

Bâtir une vision, obtenir l’adhésion de l’équipe managériale, et en déduire une stratégie avec des plans d’actions.

Optimiser l’organisation, choisir les hommes, proposer des règles de gouvernance.

Optimiser la fonction Ressources Humaines et les fonctions supports critiques (achats, information, communication).

Une assistance opérationnelle

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